王南溟策展人应从熊猫走向自然界的艺术品收藏行业深度融合
，打破美术馆对展览项目的垄断，转变为学术推动平台。西方策展人的内机构化趋势，使得展览成为机构自身的商业活动，而在中国，由于美术馆策展人自己做展览且缺乏非营利机构支持，他们只能在画廊工作，从而成为商业工作者而非学术工作者。
目前画廊策展人越来越多，这要求他们自行寻找资金和合作伙伴。而美术馆如果有项目经费，它将是策划人的理想选择。当美术馆使用独立策划时，博物馆长直接参与内部工作，这违背了制衡原则，并使得策划人受控于博物馆长。因此，博物館長應該成為獨立策劃活動的戰略推動者，並且從藝術管理導論中了解，不應該在自己的博物館內擔任策劃人員。
如果需要對藏品進行研究，可以設置研究員來組織展示，而不是讓館內的人士負責這項工作。在西方，有些藝術史家專注於研究並組織由其他藝術史家來進行之主題展示，而不需要由館內人員負責。因此，我們要區分兩種方向：一是批判理論領域中的學術展示，一是藝術管理領域中的管理展示。此外，我們也需要區分自由職業者和教育機構培養出來的人才，這樣可以防止他們成為「跑腿」般的人才。
最後，我們應該將制度設計為保障學術自由，並讓資源能夠流通，以便於創新的發生。我們不應該將這些角色看作是一個被保護的事物，而是我們希望它能夠像自由職業者那樣活躍，在不同的文化場景中尋找新視野。