民营美术馆的财务底线钱到哪儿了
"展览要做的时候，钱从哪里来都不知道。”张子康说。他于2006年兼任北京今日美术馆馆长，当时美术馆账上的钱不够办一个展览。这只是民营美术馆缺钱的一个小故事。 公开资料显示，亚洲71%的私人美术馆建于2000年以后，中国的私人美术馆在近几年才得到较为迅速的增长。在中国，民营美术馆主要分为三类，第一类是以今日美术馆、广州时代美術館、上海外滩艺术中心、OCAT上海館為代表的地產公司主導派；第二類是以民生藝術館為代表的地方金融系統類；第三類則是以上海余德耀藝術館、劉益謙夫婦創辦的大龍藝術館等為代表的私人藏家掌舵型。 前兩者開始於2002年，而第三種出現於近三年來，這三年間，博物館開始給城市居民的業餘生活“上色”。 此外，由於拍賣行中拿下重要拍品的企業也非常多，比如蘇寧集團旗下的蘇寧藝術園、新疆廣汇集團旗下的廣汇艺术园等。 大多數民營畫廊定位都是當代藝術，並夢想著某天能成為中國版紐約現代藝術博物院MoMa。
“我最早加入今日畫廊，就是很想做成MoMa——全世界都想要爭相捐贈我們畫廊，我們會成為文化中的主流。我們推出的藝師會引起下一個被所有拍賣行和畫廊追逐的人潮流。我們將影響青年，如果沒有這個理想，你根本就不能堅持到今天。”高鵬對界面新聞記者說。
今日画廊已经换了四任领导，现在运作指挥棒落到了高鹏手里。在中国经营画廊是一件极其艰难的事，与那些能够从投资人的口袋里拿到资金，从公众视野中获得过度关注的创业公司相比，这个领域更像是一个荒漠。
不论哪一类出身的画廊，都面临着相同的问题。一家名为“现代与当代”的画廊曾经因为资金不足而不得不关闭。而另一家名为“时光之旅”的画廊则因为无法筹得足够资金而不得不缩减其展览计划。
尽管如此，一些成功案例鼓舞着这些努力的小企业。比如位于北京的一家名叫“未来空间”的画廊，它通过举办一系列具有争议性的活动吸引了大量媒体关注，并成功地吸引了一些大型企业赞助。此外，有一些小企业通过与政府合作或寻找其他非传统渠道来筹集资金，以此维持自身业务运作。
然而，即使是在这样充满挑战的情况下，一些对艺术有热情的人仍然选择在这个行业工作，他们相信即使困难重重，但只要坚持下去，就有可能找到解决问题的手段。“我并不担心我们没有足够的地方去展示我们的作品，因为我们知道有一天，我们会找到办法让这成为可能。”
总之，对于这些致力于促进文化发展的小企业来说，他们必须不断寻求新的方式和策略来应对日益激烈竞争并确保他们能够持续存在下来。这包括开发新产品和服务，以及寻找新的市场机会。但无论采取何种措施，这个行业内唯一确定的事情就是它们将永远处在变革之中。如果你对这个话题感兴趣，那么请继续阅读以下内容，以获取更多关于如何克服困难并实现梦想的小窍门。
